NVAH (Non Value Added Hours) to godziny pracy, które nie dodają wartości do procesu produkcyjnego. Ich identyfikacja pomaga redukować straty i poprawiać stabilność procesu.

Czym jest shopfloor management?

Shopfloor management to zarządzanie produkcją na podstawie bieżących danych z hali: statusów zleceń, obsady, jakości, braków i priorytetów. Ułatwia podejmowanie decyzji operacyjnych w czasie rzeczywistym.

Czy wdrożenie wymaga wymiany ERP/SAP?

Nie. KoDa Systems integruje się z istniejącymi źródłami danych (np. Excel, raporty, eksporty z ERP/SAP) i buduje warstwę wizualizacji oraz analityki bez rewolucji systemowej.

KoDa Systems

Sprawne zarządzanie produkcją

Budujemy warstwę operacyjną nad Twoimi danymi (SAP/ERP, eksporty, Excel): tablice TV na halę, analizę strat (NVAH), RFT/FPY i 5S. Bez „rewolucji IT” – z naciskiem na definicje, jakość danych i płynność podejmowania decyzji.

Umów 20 min (bez zobowiązań) Zobacz ofertę Jak wdrażamy

tablice produkcyjne Poziom 1/2/3 NVAH RFT / FPY 5S audyty plan vs wykonanie

Zakres

Co dokładnie dostarczamy

Nie sprzedajemy „ładnych ekranów”. Dostarczamy system do codziennego sterowania produkcją: definicje → dane → wizualizacja → rytm spotkań → zamknięcie akcji.

Tablice TV / Poziom 1

Plan vs wykonanie, statusy, priorytety, braki materiałowe, blokady, zasoby.

widok dla lidera zmiany
bufory i kolejność
sygnalizacja „co blokuje”

NVAH – straty czasu

Jednoznaczne kody strat + Pareto, trendy, powtarzalność przyczyn.

standaryzacja kodów + opisów
Pareto tygodniowe
Top 3 straty / obszar

Jakość (RFT/FPY)

RFT/FPY, rework, odchyłki – spójne zasady liczenia i progi alarmowe.

definicje „zaliczone/niezaliczone”
przyczyny poprawek
trend i eskalacje

5S – audyty i akcje

Prosty przepływ: audyt → wynik → działania → zamknięcie, bez papierologii.

checklisty per obszar
lista działań z terminami
raport dla kierownictwa

Integracje danych

Łączymy to, co masz: eksporty z SAP/ERP, raporty, Excel. Minimalizujemy ręczną pracę.

mapowanie pól
walidacja jakości danych
automatyczne odświeżenia

Rytm zarządzania

Ustalamy, kto patrzy na co, kiedy i co ma z tego wynikać.

Poziom 1/2/3
zasady eskalacji
zamykanie działań

Wdrożenie

Jak wdrażamy – bez rozmytych obietnic

Krótko: najpierw definicje, potem dane, potem tablice – i dopiero na końcu „automaty”.

4 kroki

Ustalenie KPI i definicji
Co liczymy, z jakiego źródła, kiedy „start/koniec”, jak liczymy poprawki.
Podłączenie danych + walidacja
Mapowanie, testy spójności, reguły jakości danych.
Pilot (2–4 tygodnie)
Jedna linia/obszar. Tablica + NVAH + podstawowa jakość.
Skalowanie i stabilizacja
Kolejne obszary, 5S, raporty, automatyczne odświeżenia.

Efekt na koniec pilota

Obszar	Co się zmienia
Widoczność	Jedna tablica prawdy: statusy, braki, priorytety.
Straty	Pareto przyczyn + właściciele działań.
Jakość	RFT/FPY liczone spójnie, bez „ręcznej księgowości”.
Decyzje	Rytm Level 1/2: szybkie reakcje, mniej chaosu.

Uczciwie: KPI nie poprawią się od samej tablicy. Poprawiają się, gdy tablica zasila decyzje i zamykanie działań.

FAQ

Pytania, które realnie padają na produkcji

Bez „marketingu”. Krótkie odpowiedzi, które da się zacytować na spotkaniu.

Czy musimy wymieniać SAP/ERP?

Nie. Najczęściej startujemy z eksportów/raportów i budujemy warstwę decyzyjną (tablice + analityka) bez przebudowy IT.

Co to jest NVAH i po co to liczyć?

NVAH to czas, który nie dodaje wartości: oczekiwanie, braki, przestoje, poprawki. Liczenie daje Pareto – a Pareto daje priorytety.

Jak uniknąć „inne/pozostałe” w stratach?

Definiujemy słownik kodów strat i minimalne wymagania opisu. Bez tego analiza to zgadywanie.

Ile trwa pilot?

Zwykle 2–4 tygodnie: szybkie wdrożenie na jednym obszarze, potem decyzja o skalowaniu.

Kontakt

Chcesz zobaczyć to na swoich danych?

Napisz, co chcesz poprawić (braki, przestoje, jakość, terminowość). Odpowiemy propozycją pilota.

Przejdź do formularza kontakt@koda-systems.com Baza wiedzy